父親是一名中學教師，上課之余，白天在田里種地，晚上回家耕地，一來二去就有了7個孩子。

僅靠任父一人的工資養(yǎng)活這一大家子人，生活比較艱辛。

據(jù)任正非回憶，小時候家里經(jīng)常會為了吃飯發(fā)愁。為此，父母發(fā)明了極具任家特色的配給制，通過定量分配來保證每個人都有口飯吃。

在這種艱苦的條件下，任正非真正理解了“活下去”的含義，在以后的創(chuàng)業(yè)中，“活下去”也成為他某個時期的努力目標。

高三快高考時，因為學業(yè)壓力大，又吃不飽飯，任正非經(jīng)常餓的頭暈。

這時候，母親給他開了個小灶，每天額外給他一個小玉米餅，靠著這塊小玉米餅，任正非考上了重慶建筑工程學院。

大學畢業(yè)后，任正非入伍當了一名基建工程兵，同時，他還通過別人介紹，認識了妻子孟軍。

孟軍出生于高干家庭，父親孟東波曾任四川省副省長。這對于當時的任正非來說，算是攀上了高枝。

以至于任正非自己也很納悶，孟軍這只長相好，家境好的白天鵝，為什么能看上他這只癩蛤蟆。

但是，緣分就是這么奇妙，孟軍對帥氣又有才的任正非一見傾心，兩人就結(jié)了婚。

婚后的任正非繼續(xù)奮戰(zhàn)在荒郊野外的施工現(xiàn)場，著實吃了不少苦，但任正非突破重重困難，抽空和妻子生了一個女兒，叫孟晚舟。

勤學又善于研究的任正非，在工作上也取得了不小的成就。

1977年，任正非研制出我國第一臺高精度計量杯準儀器—空氣壓力天平，獲得了全軍技術成果一等獎。

伴隨著一項一項的技術成果，任正非的職務也一路從技術員晉升到了副所長。

如果繼續(xù)在這條路上走下去，任正非的一生或許很順利，但太過于平淡無奇。

1982年，國家下發(fā)了一份文件，要求基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)。

02

1983年，任正非脫下軍裝，復員轉(zhuǎn)業(yè)到深圳。

在此之前，任正非的妻子孟軍已經(jīng)是深圳南海石油集團的高管，在妻子的幫助下，任正非當上了南海石油集團下屬的一家電子公司的經(jīng)理。

就在他剛享受了幾年溫馨生活的時候，命運卻給了他當頭一棒。

1987年，在一次交易中，任正非的決策失誤導致被騙，200多萬元的貨款無法收回，給公司造成了巨大損失。

作為第一責任人的任正非難咎其責，被公司開除，并要賠償所造成的損失。

屋漏偏逢連夜雨，在各種矛盾的疊交之下，妻子孟軍也決定與任正非劃清界限，提出了離婚。

這一年，43歲的任正非跌至人生的低谷，被事業(yè)和婚姻雙重拋棄。

在最困難的時候，父母從老家來到深圳，給了他一個家，溫暖著他那顆冰冷的心。

面對上有老，下有小，中間有弟妹的現(xiàn)實情況，任正非沒有更多的時間沮喪，他決定孤注一擲，自己創(chuàng)業(yè)。

1987年，任正非籌集了2萬多元人民幣，在一棟破舊的居民樓內(nèi)，和朋友一起注冊了一家名叫“華為”的公司，意寓“中華有為”。

誰都沒想到，任正非的這次無奈之舉，竟然改寫了中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

03

初期的華為雖然名為技術公司，但實際上并沒有特定的發(fā)展方向和規(guī)劃，唯一的目的是先“活下去”。

所以，只要是賺錢的行當，華為幾乎都做，甚至賣過減肥藥、火災報警器等。

一次偶然的機會，華為開始代理香港一家公司的交換機產(chǎn)品,走上了銷售電信設備的道路，算是和“技術”挨上了邊。

經(jīng)過幾年的代理銷售，華為賺了真正意義上的第一筆錢，也建立了自己的銷售渠道，任正非不想再繼續(xù)賣人家的產(chǎn)品，開始考慮做自己的交換機。

苦于沒有技術人才，任正非通過關系和清華大學的一個教授簽訂了合作協(xié)議，對方派了一個博士生來幫助華為做研發(fā)。

那個博士生一不小心竟然成為了華為的產(chǎn)品研發(fā)領軍人物，他就是后來的副總裁鄭寶用。功成名就之后，鄭寶用的博士也不讀了，直接入職了華為。

說到技術人才，在華為的發(fā)展歷史中，有一個人不得不提，他就是曾經(jīng)的“太子”，一度被認為華為接班人的李一男。

李一男可以稱之為天才，15歲考上華中科技大學少年班，1993年加入華為，僅用時兩天就從普通員工晉升為工程師。

兩周之后，被破格提拔為高級工程師，27歲成為華為最年輕的副總裁。

他的升遷之路在華為歷史上絕無僅有，當然，他的能力也配得上這樣的晉升速度。

技術方面，李一男有著絕對的天賦和感知力，并且有很強的預見性，他對產(chǎn)品的方向性選擇，為華為占領了通訊市場。

管理方面，李一男帶領的研發(fā)團隊，利用7年時間，使華為的市場營收從4億狂增至200多億，漲幅高達50倍。

對于這樣一位人才，誰不喜歡，更何況是愛才如命的任正非。

任正非對李一男是越看越喜歡，不僅給錢給權(quán)，還給予足夠的施展空間。

1993年底，剛進入華為不久的李一男，提出了一條設計路線，經(jīng)過實驗后發(fā)現(xiàn)行不通，結(jié)果造成了20多萬的損失。

任正非不但沒有絲毫的責怪，還替他開脫道：“不以一時的成敗論英雄”。

李一男也不負眾望，后來研發(fā)出的C&C08萬門機，幫助華為橫掃了中國電信市場。

隨著李一男的崛起，他和另一位技術功臣鄭寶用的矛盾日益激化，并開始影響到團隊的正常工作。

面對兩位愛將，任正非做出了一個后來他自己都認為不妥的決定，他以“成為全面的管理人才”為由，把李一男調(diào)離了中央研究部，轉(zhuǎn)入了市場部。

這一調(diào)整，讓心高氣傲的李一男心生不滿，也為后來的出走華為埋下了一顆雷。

04

2000年，全球IT泡沫破滅，通信行業(yè)進入寒冬，華為也無法幸免。

為了優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，也為了給老員工創(chuàng)造自由發(fā)展的機會，華為鼓勵部分老員工出去自立門戶，做華為的代理商，任正非稱這次改革為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

此前一肚子怨氣的李一男賭氣辭職，參加到這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的大潮中。

任正非的初衷是踢走一些占著茅坑不拉屎的人，當然不舍得李一男這種當用之才離開。

他想挽留這位愛將，但是一貫強硬的作風又讓他說不出柔和的挽留之詞。

兩人就在這種怨恨和不舍的矛盾中，走向了兩個方向。

2000年12月，任正非無奈批準了李一男的辭呈，并率華為的高層，在當時深圳最高級的五洲賓館，為李一男開了一場盛大的歡送會。

據(jù)說，兩人之間還有一個君子約定：李一男只做華為的代理商，不搶華為的研發(fā)命脈。

隨后，李一男帶著用股份兌換的價值1000多萬元的設備，北上創(chuàng)建了北京港灣網(wǎng)絡有限公司。

作為當時華為的核心高管，李一男代表了華為的最高水平，對華為的戰(zhàn)略和技術也是一清二楚。

所以，港灣網(wǎng)絡一創(chuàng)建，便受到了各路風險投資的追捧。

起初，李一男確實只做華為的代理，是華為的高級分銷商，業(yè)績也不錯。

但是，和任正非最初代理香港公司的交換機一樣，賣的再好，那也是別人的東西。

當時的任正非想方設法才找到鄭寶用這么一個在讀學生，而現(xiàn)在的李一男本身就已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)的研發(fā)人才。

最終，在資本的誘惑和推動下，李一男背棄和任正非的約定，走上了產(chǎn)品研發(fā)之路。

資本的雙手一般都是沾滿了鮮血，既然已經(jīng)走上了對立之路，被資本挾持的李一男，干脆一不做二不休，開始搶占華為的市場，甚至直接從華為挖人。

在李一男瘋狂攻城略地的同時，任正非卻陷入了困境，華為遭受了自創(chuàng)建以來的首次負增長，美國的海外市場也陷入了與思科的訴訟泥潭中，無法自拔。

2003年底，李一男開始為上市做準備，出手收購了華為副總裁黃耀旭創(chuàng)立的深圳鈞天科技有限公司，公然搶奪華為的光傳輸市場。

而光傳輸業(yè)務一直是華為最大的利潤來源，被任正非視為是華為的命根。

此時的李一男要斬斷任正非的命脈，這兩位曾經(jīng)情同父子的男人終于站上了決斗的舞臺。

05

2004年，為了活下去，任正非開始對李一男展開全面反擊。

他調(diào)撥4億經(jīng)費成立了一個特殊的部門“打港辦”，專門狙擊港灣網(wǎng)絡，部門的基本任務就是：不讓港灣賺錢，更不能讓港灣上市。

為此，華為制定了一系列的“圍殺”策略。

市場方面，凡是港灣參與的競標項目，華為都要不惜一切代價拿下，哪怕是賠本甚至贈送設備。

已經(jīng)在使用港灣設備的客戶，華為可以進行回購，買回港灣的產(chǎn)品，另送一套華為的設備。

同時，任正非還給各地辦事處的負責人下達死命令：“華為人寸土必爭，誰丟單誰下課”。

人才方面，華為實行反挖人才策略，將港灣深圳研發(fā)中心的一個部門整體挖走。

對于被港灣挖走的原華為員工，實行吸引回歸的政策：只要愿意主動回來，待遇翻倍。

在華為的全面圍剿之下，港灣的業(yè)務很快陷入停滯狀態(tài)。

2005年，為了擺脫困境，李一男決定加速上市。

在IPO的關鍵時期，華為通過匿名郵件舉報港灣數(shù)據(jù)造假，導致港灣的上市計劃擱淺。

隨后，李一男轉(zhuǎn)而走向收購計劃，尋求國際買家收購港灣。

針對此，華為起訴港灣侵犯知識產(chǎn)權(quán)，背有知識產(chǎn)權(quán)糾紛的港灣無人愿意接手，收購計劃也被扼殺。

2006年6月6日，在一個如此吉祥的日子里，走投無路的港灣最終被華為收購。

李一男再次回到了華為，擔任“華為副總裁兼首席電信科學家”。

只是，此次以敗將身份回歸的李一男，再無以往的意氣風發(fā)，兩年任職協(xié)議期滿后，黯然離職。

此后的李一男曾輾轉(zhuǎn)任職于百度、中國移動，但均未能掀起大浪。

2016年，46歲的李一男再次被人提起，卻是因內(nèi)幕交易獲刑的消息，曾經(jīng)的技術天才身陷囹圄，令人唏噓。

任正非在與李一男的對決中取得了勝利，但是傷敵一千自損八百的“圍殺”策略，也讓華為蒙受了巨大的損失。

如果能有重新選擇的機會，我相信任正非絕對不會讓李一男離開，也不希望要這場勝利。

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