從感性層面，我很喜歡胡玲小姐姐，能看出來他是一個有使命感的女孩，無論是對自己的“體驗官”崗位還是對自己的價值觀的堅持。

（1）不忘初心。還記得有個創業的同學跟我說，他覺得HR出身的人沒有那么愛公司、愛團隊，反而業務轉型的HR做的更好。而我想說的是，熱愛源于了解。但能夠把這份熱愛和善意持續注入在工作中卻實屬不易。

（2）血氣方剛。在這里我想表達的是個中性的描述（后面還會說到）。對于我這種中年人，遇到各類不快、不公和不忿的事件，堅守自己底線的同時，秉著“不跟垃圾人糾纏”的態度盡可能逃離這個環境，不會有把這件事情公之于眾的勇氣，所以我敬佩她的血性。

（3）不謀私利。HR的工作特點就是能夠知道很多的“信息”，很多人靠這些信息成了領導的心腹和打手，如文中的楊某。不知何時，一個組織部被搞成了錦衣衛，能夠拿著葵花寶典忍得住不自宮的人，是要經得住多大的誘惑呀！

但從理性層面，我也覺得作者的很多做法過于生硬，文中的很多結論下的過于絕對了。

（1）我執過重。文中描述中可以看到，作者在自己獨立工作期間取得了很好的成績和肯定，是被調到員工關系組后才引發的各種矛盾沖突。多次向“領導”核實她和另外一名資深HR的關系，多次跟“領導”有意見沖突。楊和高的品性和做法可能是有問題，但作為HR，工作中是要有情商的，要做成一件事首先是要取得領導們和同事們的支持，不是一上來就說他們這不好那不好，先把自己孤立了。

（2）有違大局。文中充斥著對于華為HR、研發部門領導、華為管理體系的不滿和批評。華為作為一個大公司，一個小社會，肯定是存在很多“問題”的。但就像公司設立“體驗官”這個職位的目的一樣，是希望能夠內部解決并提升公司整體的戰斗力，而不是直接的公之于眾。任正非先生的公司郵箱應該是華為員工都知道的吧？為什么不能夠盡量內部解決問題呢？華為最近已經在風口浪尖了，這封公開信對華為應該也是負面的吧，不要忘了覆巢之下焉有完卵。

（3）缺乏判斷。華為的加班文化眾所皆知，文中提到有個關于加班的調研，焦點竟然是大家的加班是否真實的爭論。我斗膽揣測一下作者伸張正義的出發點也許是想說明我們研發兄弟們很辛苦，應該獲得更多的尊重？但這會陷入一個悖論，難道加班的就該被尊重，不加班的就不該被尊重？胡玲小姐姐是個底層操作系統很好的HR苗子，她開放、善良、有同理心，這也都是為什么那么多工程師愿意跟她說實話的原因，但信息的來源多了，是否能夠有效的提取和過濾還是她需要進一步提升的，并不是大伙都贊成的就一定是真理，舉個不太恰當的例子：我相信沒有員工覺得自己工資高吧？

最后，我還是想說比揭露更加困難的是解決，比放棄更加有效的是面對。為什么不要相信HR，別忘了你原來也是一個HR。