第一財經記者多方采訪了解到，樂天瑪特長期在中國市場經營不佳，此前有數十家門店關閉，出售門店對于樂天瑪特而言是止損之舉。對利群股份而言則是區域化擴張的商機。連續兩大韓國巨頭出售中國內地市場門店，讓業者看到實體零售的壓力巨大。

但與此同時，被譽為沃爾瑪山姆會員店“勁敵”的美國零售商Costco卻進入了中國內地市場，這被業界認為是水土不服的陳舊零售業者被淘汰，而具有高性價比的零售業態正迎來春天。

樂天瑪特已經進入中國市場多年，公開資料顯示，2008年5月，樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標志，正式進入中國內地市場。彼時，樂天瑪特的雄心是希望到2018年能在中國內地市場將門店擴至300家。然而2018年還未過半，樂天瑪特已經支撐不住。

“和易買得一樣，樂天瑪特在中國內地市場一直有巨大的盈利壓力。更加雪上加霜的是，此前由于部分門店因為存在不規范經營而被停業。”有知情者告訴第一財經記者。

可惜樂天瑪特中國內地門店的出售談判并不容易。 “包括物美、收購了易買得中國內地市場門店的正大集團等都接洽過樂天瑪特。數月前，利群股份開始考察樂天瑪特項目，因此一度傳出‘緋聞’。但當時利群股份沒有正面承認。”上述知情者透露。而如今，利群股份終于宣布對樂天瑪特中國內地市場部分門店的收購。

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利群股份是一家區域性零售商，總部位于山東，業務涉及商業零售、物流配送、餐飲、住宿、娛樂、旅游等多個領域。其2017年年報顯示，該集團擁有41家零售門店，44家便利店，3家“福記農場”生鮮社區店。

“對于一家區域零售商而言，通過并購可以達到的最直接目標就是全國化擴張和迅速開店，而且收購價格也很劃算。”資深零售業分析人士沈軍指出。

利群股份表示，本次交易完成后，該公司門店將輻射江蘇、安徽、浙江、上海四個區域市場，實現公司從區域性商業集團到全國性商業集團的跨越。

“樂天瑪特是希望利群股份全盤接手其所有門店，但利群股份只愿意接手相對優質的店，即樂天系原本收購的時代零售門店。因此除去已經出售的門店，樂天瑪特在中國內地市場還有十幾家門店，估計之后也會逐步出售，慢慢退出中國內地市場。”知情者透露。

沈軍認為，利群股份要注意的風險是，這些樂天瑪特的門店有相當一部分是在停業狀態，如何在翻牌后重啟門店并不容易。

在業界看來，易買得和樂天瑪特先后出售中國內地市場門店的舉措是有共通性的。

“實體零售業本身在這幾年就很艱難，加上成本高企和電商沖擊都成為實體零售業者的挑戰。一些陳舊的傳統業態比如百貨等都頻頻遭遇關店。而成本頗高的便利店也經歷過關店潮。大賣場這個業態當然有存在的必要性，但如果水土不服，比如易買得和樂天瑪特，則都會有問題。關店或出售門店是止損之舉。”資深零售業專家丁浩洲分析。

頗有意思的是，在樂天瑪特準備撤退時，美國零售巨頭Costco卻積極“殺入”了中國內地市場。據悉，Costco日前與上海浦東康橋（集團）有限公司正式簽署投資協議書，Costco將在浦東康橋設立中國區投資性總部，并和合作伙伴星河控股集團共同建設一家會員俱樂部零售旗艦店。

第一財經記者了解到，Costco被譽為沃爾瑪麾下山姆會員店的勁敵，因為兩者都是會員制的大型倉儲式零售門店。這類門店采取大包裝、高性價比的銷售模式，會員的客單價會遠高于一般的賣場，且顧客體驗感強。