2022年，即將畫上句號。在疫情和制裁雙重壓力下，華為過去一年過得怎么樣？

華為輪值董事長徐直軍在2023年新年致辭中提到，2022年，是華為從應對美國不斷制裁的戰時狀態，逐步轉為制裁常態化正常運營的一年，也是逐步轉危為安的一年。

在整體經營上，徐直軍透露，通過全體華為人的努力奮斗，敏捷應對各種挑戰，華為持續提升經營質量，預計全年實現銷售收入6369億人民幣，經營結果符合預期。

2021年，華為的營收數據為6368億元，同比下滑近三成。不難看出，今年華為營收不僅實現止跌，還略有增長。這一成績顯示出，華為在艱難環境下不僅維持著體量，更保持著韌性。

正如徐直軍在致辭中所言：烈火試真金，逆境出強者。

主要業務向好，經受住了嚴峻考驗

去年底，華為輪值董事長郭平曾在新年致辭中給2022年定下目標：華為要多產糧食，做強根基，要活下來、有質量地活下來。一年過去，華為主要業務均在向好的方向發展。

徐直軍在新年致辭中透露，2022年，華為ICT基礎設施業務保持穩定增長，終端業務下行趨勢放緩，數字能源和華為云業務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。

雖然從這簡短的話語中不能看出華為2022年經營的全貌，但從第三方機構的數據和市場信息中可以了解到，華為這一年經受住了嚴峻考驗。

運營商業務一直是華為的基本盤，更在去年重新成為華為的第一大營收來源。今年上半年，華為運營商業務增長超4%，5G業務發展穩定。上半年，華為仍以接近30%的份額，在全球通信設備市場排名第一，光、云核、服務與軟件等呈快速增長。

終端業務是華為受制裁影響最明顯的業務，但也在今年呈現出值得樂觀的跡象。市場調研機構Omdia的數據顯示，華為手機三季度出貨量為860萬部，同比增長48.3%，環比增長34.4%，預計全年銷量將達3000萬臺，而Mate50系列上市僅三個月，銷量已近千萬臺。

今年4月，華為終端業務CEO余承東透露，隨著供應問題改善，華為手機開始回來了。9月，華為時隔兩年再度推出Mate系列手機，憑借北斗衛星消息、超光變XMAGE影像、昆侖玻璃、鴻蒙系統等多項創新，再次證明了國產高端旗艦機的技術水準。

云業務被華為視作數字經濟的底座和使能器，也是華為增速最快的業務之一。近兩年，華為云的增速超過200%，已經穩居中國公有云TOP2。截至今年11月，華為云已上線240多個云服務，聚合全球超過38000家合作伙伴，發展302萬開發者，云市場上架應用超過7400個。

與此同時，華為還分批成立了包括煤礦軍團、智慧公路軍團在內的數十個軍團組織。在C端業務受制裁影響的情況下，華為希望通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，并對商業成功負責，為華為多產糧食。

智能汽車則是華為最新進入的領域。過去幾年，華為組建了智能汽車解決方案BU，每年研發投入高達十幾億美元，直接和間接研發人員達1萬人，先后發布了Harmony OS智能座艙、4D成像雷達、MDC 810、“華為八爪魚”自動駕駛開放平臺和智能熱管理系統等解決方案。

“歲寒知松柏，患難見真情。”

徐直軍在致辭中坦言，過去幾年華為能夠克服極端困難活下來，離不開客戶、合作伙伴莫大的信任與支持，離不開全體員工的團結與拼搏，也離不開廣大華為人家屬的默默奉獻與支持。

“在此，我代表公司，對大家致以最誠摯的感謝！”

2023年是關鍵之年，繼續“有質量地活下來”

早在2019年，美國發起對華為多輪制裁之前，任正非就提出華為已進入“戰時狀態”。近幾年來，美國對華科技打壓并沒有絲毫放松跡象，華為也逐步適應了“制裁常態化”。

徐直軍在新年致辭中指出，2023年，是華為在制裁常態化下正常運營的第一年，也是關鍵之年。華為只有積極進取，不斷激活組織和隊伍，持續提升能力，積極改善營商環境，有效管控風險，才能為未來的生存和發展打下堅實基礎，也才能完成2023年確定的經營目標。

在未來不確定的宏觀環境中，華為會朝著哪些方向前進？徐直軍指出，數字化與低碳化是確定的產業方向和機會。華為要在復雜多變的環境中保持定力，堅守愿景與使命，致力構建數字經濟底座，推動綠色可持續發展，為社會、客戶和伙伴創造價值。

為了實現既定經營目標，華為也對自己提出了四項要求：

首先，繼續保持強研發投資。通過創新、架構重構、系統工程設計等構筑產品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創新不動搖，把有限資源集中到能創造價值的領域。堅持與產業鏈開放合作，以保障供應的連續性、堅韌性。

第二，堅持以質取勝。制裁常態化下的華為，更要堅定華為是ICT行業高質量的代名詞不動搖，更需要以質取勝。要進一步深化基于ISO9000的全面質量管理，對準客戶需求，以戰略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續為客戶創造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環節，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構筑面向客戶的高質量。

第三，積極進取，抓住機會，多產糧食。充分發揮公司產業組合優勢和產業組合韌性強的優勢，實現高質量增長。ICT基礎設施業務要積極有為，抓住各行各業數字化機會，實現有效增長；華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業數字化的底座和使能器；數字能源要在戰略機會窗上敢于投入，提升產品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險；終端業務的每個產業都要明確產品為王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出；智能汽車部件業務聚焦關鍵增量部件，面向商業成功實現商用規模上量。每個產業都要優化資源配置，經營責任下沉，提升關鍵經營管理能力。各產業要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經營單元創造更多價值。

第四，繼續推進變革，激發組織活力，導向沖鋒。全面推進“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業務變革”試點，充分激發一線經營活力并構筑“村自為戰”的能力；繼續完善和優化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒；繼續擴大專業隊伍的范圍，優化專業隊伍的相關政策，保持專業隊伍相對穩定；積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發展；積極開展專業任職資格獨立認證試點，優化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優秀人才涌現出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。