2009年，華為成功超越阿爾卡特朗訊，諾基亞、西門(mén)子，僅次于愛(ài)立信，成為全球第2大通信設(shè)備制造商。1987年成立的華為，僅用22年的時(shí)間，就超越了擁有百年歷史的諾基亞、西門(mén)子，有人會(huì)說(shuō)這得益于有任正非的卓越領(lǐng)導(dǎo)，但如果沒(méi)有此時(shí)穩(wěn)坐華為董事長(zhǎng)10年的孫亞芳，華為可能早已命懸一線。

那為何孫亞芳還要3次向任正非請(qǐng)辭？

一、誰(shuí)是孫亞芳？

在華為內(nèi)部的郵件上，只有任正非和孫亞芳兩個(gè)人可以被稱(chēng)為”總“，其他人都得用全名。除了任正非，其他高管都要服從孫亞芳的指揮。在很多公開(kāi)場(chǎng)合，任正非見(jiàn)到孫亞芳也要畢恭畢敬地叫一聲：“孫總”。

華為不缺少像李一男一樣的少年天才、余承東一樣的拼命三郎、也不缺少如徐直軍、郭平、胡厚崑這樣的輪值董事長(zhǎng)，但能與任正非平起平坐的，只有孫亞芳，這是為何呢？

孫亞芳1992年剛?cè)肼毴A為時(shí)，任正非還在四處借錢(qián)為員工發(fā)工資，是孫亞芳通過(guò)個(gè)人關(guān)系借到了錢(qián)，解了任正非的燃眉之急。2004年，華為與美國(guó)的思科、李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)雙線作戰(zhàn)時(shí)，又是孫亞芳在美國(guó)用流利的英文巧妙地調(diào)動(dòng)了輿論情緒，使華為獲得了媒體支持。

在國(guó)內(nèi)孫亞芳成立打港辦，對(duì)李一男及華為舊部恩威并施，最終成功將港灣網(wǎng)絡(luò)收入囊中。

2010年，孫亞芳與時(shí)任美國(guó)“第一夫人”米歇爾?奧巴馬一同被《福布斯》雜志評(píng)選為最有權(quán)勢(shì)的女性。在國(guó)內(nèi)，即便是格力電器董事長(zhǎng)董明珠、龍湖地產(chǎn)創(chuàng)始人吳亞軍等成功女性在孫亞芳面前，也會(huì)黯然失色。

孫亞芳最成功的地方在于為華為搭建了“狼性”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，并因此得到任正非賞識(shí)。1999年，孫亞芳被任正非指定為華為董事長(zhǎng)，從此開(kāi)啟了孫亞芳統(tǒng)領(lǐng)華為19年的漫長(zhǎng)職場(chǎng)生涯。

二、三次辭職，只為更好

在孫亞芳被推選為華為董事長(zhǎng)的晚宴上，一向不敬酒的任正非，頻頻向大家舉杯。任正非說(shuō)：“我年紀(jì)大了，各種關(guān)系沒(méi)有精力去處理。孫亞芳是個(gè)外交好手，大家要支持她。“

而更深層次的原因是，孫亞芳更懂任正非。孫亞芳在華為總共有3次離職，可以說(shuō)每次離職,都在幫助華為更好地向前走。

1、第一次請(qǐng)辭

孫亞芳曾主持過(guò)市場(chǎng)部、人力資源部，從1996年開(kāi)始。孫亞芳便開(kāi)始建立華為的“狼性”銷(xiāo)售體系。《走出華為》一書(shū)作者湯圣平曾回憶說(shuō)：“華為的銷(xiāo)售人員能做到，我一天見(jiàn)不到你，就等你一天。一個(gè)星期見(jiàn)不到，就等一星期。你去小島上開(kāi)會(huì)，我也會(huì)游過(guò)去找你。”

當(dāng)時(shí)很多媒體認(rèn)為華為的核心不是技術(shù)，而是銷(xiāo)售。《福布斯》雜志更是評(píng)價(jià)孫亞芳是“市場(chǎng)殺手”。不過(guò)隨著華為營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的急劇擴(kuò)大，員工超過(guò)6000人，很多創(chuàng)始元老在內(nèi)部的話(huà)語(yǔ)權(quán)越拉越大，而且自立山頭、消極怠工。孫亞芳認(rèn)為是時(shí)候?qū)ⅰ袄切晕幕毕颉皧^斗者文化”轉(zhuǎn)型了。

在請(qǐng)示任正非后，孫亞芳在市場(chǎng)部用一個(gè)月的時(shí)間，掀起了一場(chǎng)“主動(dòng)辭職、重新競(jìng)聘上崗”的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。包括孫亞芳自己在內(nèi)的市場(chǎng)部26個(gè)辦公室主任分別向公司提交兩份報(bào)告——《辭職報(bào)告》、《述職報(bào)告》。公司將根據(jù)選、育、用、留的科學(xué)考察體系，決定人員的去留。

最終，有30%的市場(chǎng)部中層干部被撤職。后來(lái)這個(gè)“辭職再上崗”運(yùn)動(dòng)發(fā)展到了整個(gè)華為內(nèi)部，任正非對(duì)此批示為：華為開(kāi)啟了人才能上能下的管理機(jī)制。

這次“辭職再上崗”，讓孫亞芳從華為眾多封疆大吏中脫穎而出，奠定了自己實(shí)權(quán)派的地位。

2、第二次請(qǐng)辭

2010年10月，一條關(guān)于“全球第二大通信設(shè)備制造商華為高層巨變”的消息出現(xiàn)在媒體上，文章稱(chēng)因任正非有意讓當(dāng)時(shí)33歲的兒子任平接班，孫亞芳、徐直軍等高管將辭職讓道。任正非將以每股30元的價(jià)格回購(gòu)孫亞芳所持股票，據(jù)說(shuō)僅此一項(xiàng)，孫亞芳將到賬9億元。

不過(guò)很快華為官方便出面澄清，文章為空穴來(lái)風(fēng)，與真實(shí)情況完全不符。

事實(shí)上，當(dāng)時(shí)任正非有意讓兒子任平和女兒孟晚舟進(jìn)入華為核心管理層EMT，不過(guò)遭到了董事長(zhǎng)孫亞芳，輪值董事長(zhǎng)徐直軍等高管的強(qiáng)烈反對(duì)，孫亞芳以辭職威脅，最后以孟晚舟入駐華為董事會(huì)，并擔(dān)任CFO結(jié)束了這場(chǎng)紛爭(zhēng)。

3、第三次請(qǐng)辭

2018年3月，孫亞芳向任正非正式請(qǐng)辭，隨后梁華接替孫亞芳成為華為新董事長(zhǎng)，孫亞芳執(zhí)掌華為19年的漫長(zhǎng)征程就此結(jié)束。此時(shí)，1955年出生的孫亞芳已經(jīng)63歲，終是到了退休的年齡，與任正非互為搭檔，攜手在華為走過(guò)了26年。也需要讓出位置，將舞臺(tái)留給年輕人。

三、結(jié)語(yǔ)

如果說(shuō)任正非是《亮劍》里的李云龍，那么孫亞芳則是政委趙剛。正是有了孫亞芳的協(xié)調(diào)配合，任正非才能真正地將華為這只“獨(dú)立團(tuán)”帶成一只敢打勝仗、敢于亮劍的狼性團(tuán)隊(duì)。1996年，孫亞芳帶頭辭職，但凡對(duì)崗位有一點(diǎn)私心和對(duì)實(shí)力的不自信，孫亞芳都不會(huì)有這種刮骨療傷的魄力。

雖然如今孫亞芳已經(jīng)不再供職華為，但華為依然留有她的故事。孫亞芳所寫(xiě)文章的標(biāo)題《小勝靠智，大勝在德》，至今仍刻在石碑上，立于華為總部。